Notre échantillon se situe comme ayant un niveau de contrôle moyen ce qui ne va pas dans le sens des résultats de l’EASHW(2009) qui déclare que le stress des TNS serait plus élevé que chez les salariés. Selon l’enquête annuelle du CSA pour l’ANACT (2009) 41% des salariés se disent « stressés ». Notre échantillon composée en majorité de professions libérales, de commerçants et d’artisans ont un stress perçu inférieur à cette moyenne. L’ensemble de l’échantillon présente un bon sentiment d’efficacité.

Bien que nos résultats n’aillent que partiellement dans le sens de nos hypothèses, des liens apparaissent si l’on détaille notre analyse des six dimensions de contrôle et du stress avec le sentiment d’efficacité personnel. Nous avons en premier lieu mis en évidence qu’un travailleur non-salarié ayant un bon sentiment d’efficacité personnelle se perçoit comme contrôlant mieux sa gestion du temps. Cette dimension TEMPS de travail renvoie dans la littérature au contrôle des échéances à respecter, aux cadences de travail imposées, à la vitesse du travail dépendant d’autrui. Quant au sentiment de contrôle sur l’avenir qui se situe sur un niveau allant de moyen à élevé chez notre population il convient de s’arrêter quelques instants. En effet ces résultats renseignent sur une confiance en l’avenir qui pourrait semblé en

contradiction avec un statut marqué par la variabilité des revenus, leur incertitude et les dépôts de bilans en augmentation :« Au delà du statut d’emploi et du niveau de revenus, il apparaît que le rapport à l’avenir et l’impossibilité d’anticiper l’avenir constituent les dimensions autour desquelles se structurent les enjeux, représentations et pratiques d’action que recouvre ce que l’on entend par précarisation ou fragilisation » (Billard, Debordeaux, et Lurol, 2000, p. 255).

Nous pouvons constater que la moyenne de la dimension planification de la tâche (37.28) est sensiblement égale à celle du temps (38.79) mais que contrairement à la seconde la dimension n’est pas corrélée au sentiment d’efficacité. La surcharge de travail, comme l’indique Cherniss (1993) peut empêcher de bien faire son travail et donc de se sentir moins efficace. La seconde dimension corrélée avec le sentiment d’efficacité est la dimension contrôle sur l’avenir qui traduit le sentiment de pouvoir évolué, les perspectives d’avenir. Nos résultats en ce qui concerne le stress dans sa dimension positive et négative ne vont pas dans le sens de notre hypothèse, et sont contradictoires avec la revue de la littérature.

Ceci nous laisse penser qu’une mesure spécifique du sentiment d’efficacité au travail telle l’échelle de Follenfant et Meyer (2003) aurait été plus adaptée. Il aurait été donc intéressant de pouvoir construire une échelle adaptée au travail et au statut spécifique du TNS rendant compte du sentiment d’efficacité en fonction de la charge de travail, de l’étendue des horaires, de la variabilité des revenus. Quant aux limites de notre étude sur le choix de l’échelle de SEPG nous tenons également à ajouter les limites afférentes au choix du WOCCQ. En effet il serait présomptueux de tirer des conclusions quant aux sentiments de contrôle de notre population car le questionnaire est plus adapté aux salariés. Les données manquantes sont nombreuses, les questions relatives aux relations aux collègues le sont également, celles renseignant sur les relations aux clients sont directement inexistantes. Les items concernant les risques pouvaient être applicables aux artisans mais peu aux commerçants et surtout aux professions libérales. De surcroît ce questionnaire est utilisé pour comparer des groupes au sein de l’entreprise afin de déceler les groupes à risques. Cette entreprise aurait pu être tentée si nous avions choisi comme variable indépendante les groupes commerçants, artisans, professions libérales et patrons de PME.

Nos résultats révèlent donc des liens (tant du point de vue des corrélations que des régressions) minimes. Nous pouvons tout de même mettre en exergue que notre échantillon dont les parents sont actuellement en exercice ont une perception stimulante du stress, résultats que nous ne retrouvons pas dans le groupe dont les parents n’exercent plus en tant que TNS. Selon notre conceptualisation de la transmission du capital humain informel comme expérience vicariante, ces résultats peuvent s’expliquer car « les évaluations d’efficacité sont partiellement influencées par des expériences vicariantes médiatisées par des réalisations modelées par autrui » Bandura (2007, p.135). Manipuler une variable modulatrice, renseignant quand et sous quelles conditions cet effet se produit aurait été intéressant.